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　　此次获奖的3项QC成果均为问题解决型课题，围绕现场实际施工中的痛难点问题进行深入研究和分析，提出有效措施。其中，向阳攻坚QC小组申报的《提高长螺旋钻孔压灌桩一次验收合格率》课题，通过优化作业流程、改进操作方法、严控关键工序，有效降低了质量缺陷，成功提高了长螺旋钻孔压灌桩一次验收合格率，保障生产任务高效推进；江阴储能QC小组申报的《提高预应力方桩质量一次验收合格率》课题，通过对现场预应力方桩施工过程中出现的质量问题进行分析，并通过优化材料及施工过程管控提高了预应力方桩质量一次验收合格率，降本减耗增效，有效降低生产运营成本；光之队QC小组的《提高电缆支架安装一次验收合格率》课题，对于现场出现的电缆支架焊接安装质量问题，小组通过多方面分析研究并制定一系列有效的质量控制措施，显著提高了电缆支架安装一次验收合格率和施工效率，优化了施工工期。目前，三项成果均已形成标准化、规范化、可复制推广的改进工作经验。

　　下一步，华北公司将继续扎实推进质量创新活动，持续深化全面质量管理，加大QC小组活动推广力度，鼓励广大干部职工立足岗位搞创新、聚焦难题做改进、围绕提质抓攻坚，推动质量管理从“点状突破”向“系统提升”转变，为进一步夯实十九冶质量管理根基、增强核心竞争能力贡献华北公司力量。